Module : Conduire l’entretien professionnel (secteur privé)
Livrables de la formation
A l’issue de la formation :
Les managers distinguent Entretien Professionnel et Entretien Annuel de Performance
Sont sensibilisés à l’importance et aux enjeux de l’Entretien Professionnel
Disposent d’outils et méthodes pour préparer et faire préparer l’Entretien Professionnel à leurs collaborateurs
Connaissent les principaux dispositifs légaux de formation et de développement des compétences ( CPF, VAE, CEP…..)
Savent rédiger le support d’entretien et suivre dans le temps ce qui est acté
Public, durée
Public : managers de proximité tous secteurs
Prérequis : être manager d’équipe
Modalité : distancielle (teams)
Durée :
2 fois 3 heures de préférence sur 2 jours différents
Contextualisation
En amont de la formation :
Echange téléphonique ou teams avec RH pour contexte : activité, profils des managers et collaborateurs, politique RH. La raison d’être de la formation et les principaux attendus.
Comment et sur quelle temporalité l’EP est mis en place au sein de l’entreprise ?
Envoi du support de l’entretien
Mise en action des stagiaires
Envoi par mail à chaque participant :
. coordonnées consultant
. programme de la formation
. slide show de la formation
. recueil des attentes sur la base d’un formulaire
L’animation : contenu
Différencier entretien professionnel et entretien annuel de performance
La raison d’être et les enjeux de l’entretien professionnel
Préparer et faire préparer l’entretien
Connaître les étapes clés et savoir conduire l’entretien :
• Savoir accueillir le collaborateur
• Identifier les compétences acquises et les principaux leviers de motivation des collaborateurs
• Mettre en place un plan de développement des compétences
• Challenger le projet professionnel
• Informer le collaborateur des principaux dispositifs légaux de formation et de développement
• Conclure
Gérer les cas difficiles
Adopter la bonne posture
Assurer le suivi de l’entretien
Pédagogie
Travaux de réflexion en sous-groupes
Jeux de rôles ( 50 % de la formation)
Apports consultants notamment sur les dispositifs légaux
En aval de la formation
Envoi à l’entreprise du compte-rendu d’animation sur la base d’un formulaire
Envoi aux participants du « paper-board » de la formation
Envoi aux participants d’un récapitulatif des dispositifs de formation légaux
Si besoin est , envoi d’un guide à destination des managers et des collaborateurs
Envoi aux stagiaires questionnaire évaluation
Envoi aux stagiaires plan d’action