Donnez à vos managers les outils pour des entretiens de qualité avec leurs collaborateurs
Des modules de formation sous forme d'ateliers d'échanges
de 2 fois 3h en mode distanciel
DécouvrirVISIO-CLASS, c'est quoi ?
Une société de formation
au management
uniquement distancielle
> Les formations sont animées par des consultants experts
> Les stagiaires peuvent être des managers débutants ou expérimentés
> Nos clients sont toutes les entreprises privées de la TPE à la multinationale ainsi que toutes les entreprises ou entités publiques
Les entretiens
concernés
> Entretiens réglementés : entretien professionnel, entretien annuel de performance, entretien de fin de période d'essai.
> Entretiens non réglementés : entretien d'accueil et d'intégration, suivi d'activité, entretien de félicitations, entretien cas difficile.
Vos bénéfices
> Des collaborateurs écoutés, accompagnés dans leur action, intégrant le sens de leur travail
> Des managers à même de mobiliser leur équipe, valoriser et faire monter en compétences leurs collaborateurs
VISIO-CLASS, c'est qui ?
Philippe Guyard, fondateur de Visio-Class
Philippe est également le dirigeant de Story to a Job
et auteur du livre « Le Manager Recruteur de Talents »
Une pédagogie inclusive :Ici et Maintenant,fondée sur le dialogue et l’échange
L’ici et maintenant est le cœur du fonctionnement de nos ateliers.
Il y règne un dialogue permanent entre le consultant et les participants, mais aussi entre les participants eux-mêmes, en grand groupe ou en sous groupe.
Il s’agit pour nous d’une optique pédagogique qui s'appuie sur l'interrogation et dont le but est de stimuler la pensée critique de l'apprenant, en l'amenant à prendre conscience de ce qu'il sait implicitement, puis de l'exprimer et de le partager.
Les échanges même contradictoires, entre apprenants et avec le consultant y sont favorisés.
Le consultant reconnait qu’il apprend aussi de ses stagiaires et accepte le débat.
Cependant pour donner une ossature au moment de formation, le consultant se doit lui-même d’être expert des sujets qu’il anime , se montrer force de proposition. Il a acquis son expertise par son expérience et sa veille permanente des exigences actuelles. Il se donne donc la possibilité de faire des propositions d’actions méthodologiques destinées à être discutées.
Notre posture : regarder systématiquement les participants sous un angle positif dans le but de l’élévation.
Nous proposons alors des outils et méthodes pour nourrir cette réflexion.
En aval, nous adressons aux participants le fuit des travaux collaboratifs et leur proposons une méthodologie pour entretenir leurs réflexions et les traduire en actions concrètes.
Nos modules de formation
Conduire les entretiens managériaux informels
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Conduire l’entretien annuel de performance
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Conduire l’entretien professionnel (secteur privé)
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Conduire une réunion à distance
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Conduire l’entretien de recrutement
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Conduire un entretien de recrutement non-discriminant
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Ils nous font confiance
Secteur public et entreprises
à mission de service public
DGCCRF
DGDDI
Ministère des finances
Ministère des armées
Hôpital de Versailles
CISIRH
INSEEE
Conseil départemental Essonne
Mairie du Havre, Mairie de Chalons sur Saône
CPAM : Clermont, Amiens, Lyon, Auxerre…
SCL (Service commun de laboratoires)
RATP
SNCF
Entreprises secteur privé
et associatif
Xerox
Bioderma/Naos
Halifax Consulting
Docapost BPO
BNP Paribas
Sopra-Steria
Groupe GBH
Crédit du Nord
DCNS
Pfizer
Naval Group
France-Terre d’Asile
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