Module : Conduire les entretiens managériaux informels
Livrables de la formation
A l’issue de la formation :
Les managers ont intégré l’intérêt de mettre en place des entretiens managériaux réguliers: entretien d’arrivée, entretien de suivi d’activité, de recadrage, de félicitation, de motivation….
Ils ont identifié les différents entretiens managériaux informels et compris les enjeux de chacun d’eux.
Ils savent les préparer, les conduire, les suivre.
Public, durée
Public : managers de proximité tous secteurs
Prérequis : être en situation de management au moment de la formation
Modalité : distancielle (teams)
Durée :
2 fois 3 heures de préférence sur 2 jours différents
Contextualisation
En amont de la formation :
Rendez-vous au téléphone ou en teams pour comprendre et intégrer le contexte : activité, profils des managers et collaborateurs, raison de la formation, politique rh et managériale vis-à-vis des entretiens managériaux
Mise en action des stagiaires
Envoi par mail à chaque participant :
. coordonnées consultant
. programme de la formation
. slide show de la formation
. recueil des attentes personnelles
L’animation : contenu
Pourquoi mettre en œuvre des entretien managériaux informels avec ses collaborateurs ?
Identifier les différents entretiens managériaux non informels déjà existants ou à mettre en œuvre
Pour chaque entretien:
- enjeux et objectifs
- périodicité
- préparation
- modalité de conduite
- suivi
Quel plan d’action mettre en œuvre à l’issue de la formation ?
Pédagogie
Logique de pédagogie inversée et de co-construction
. Partir du réel des apprenants
. Co-construire avec les apprenants
Prise de notes « Paper board » adressé à l’issue de la formation.
Cette prise de notes intègre notamment les travaux des participants en sous-groupe.
En aval de la formation
Envoi à l’entreprise d’un compte-rendu d’animation sur la base d’un formulaire.
Envoi aux participants du «paper-board » de la formation avec toutes les idées émises durant la formation.
Envoi aux stagiaires d’un questionnaire évaluation.
Envoi aux stagiaires d’un plan d’action.